Accompagner 2 sociétés sœurs dans le remplacement d’un outil Front Middle en adoptant une structure projet légère
[...] Découvrez comment TalanConsulting a accompagné un groupe d'assurance dans la sélection et mise en œuvre d'une nouvelle solution Front Middle. Les systèmes d'information des deux sociétés de gestion concernées reposaient sur la même solution progicielle pour couvrir principalement les périmètre...
L’agilité appliquée au développement d’un plan stratégique IT
[...] Découvrez comment TalanConsulting a initié une philosophie agile de construction du plan stratégique IT d'une grande Utility. Devant le constat que les schémas directeurs tendent à devenir rapidement obsolètes, TalanConsulting a initié une philosophie agile de construction de la cible IT. Le m...
Définir un plan d’amélioration de la régularité ferroviaire
[...] Découvrez comment TalanConsulting a accompagné une entreprise ferroviaire dans l'analyse de sa régularité et la définition d'un plan d'actions innovantes. Une baisse de la régularité des trains amène l'entreprise ferroviaire à lancer un nouveau plan d'amélioration Après quelques années marquée...
Optimiser la gestion des stocks d’un acteur de l’électronique de défense
[...] Découvrez comment Talan Consulting a accompagné un acteur majeur de la Défense dans l'amélioration de la performance de son activité de réparation en optimisant ses stocks de pièces par types de produits. Certaines spécificités de l'activité ont amené à concevoir des solutions innovantes dans ...
Repenser entièrement le plan d’internationalisation sans dégrader la marge ni le niveau de service client
[...] Découvrez comment TalanConsulting a accompagné une banque d'investissement dans la définition de son Target Operating Model Global. Une évolution de la réglementation conduit à repenser l'ensemble du modèle opérationnel, et notamment organisationnel, d'une banque d'investissement. Notre client...
Rapprocher deux sociétés d’assurances, un sujet de rythme
[...] Découvrez comment TalanConsulting a piloté la fusion de deux sociétés du secteur de la santé et accompagné leur changement opérationnel. Une évolution structurante du marché de la santé nécessite de trouver un axe de transformation rapide et radical. Le marché de l'assurance santé connaît une ...
Penser et mettre en œuvre le pilotage d’un programme de transformation agile et digitale d’un Opérateur Telecom
[...] 2015 – 2017 La réussite d'un Programme de Transformation Digitale passe par la mise en œuvre d'un pilotage spécifique, basé notamment sur la déclinaison des bonnes pratiques de l'agile et du Digital. Dans un contexte concurrentiel agité, et avec des nouveaux entrants issus du monde digital (Fr...
Redéfinir la fonction SI d’un Groupe de Protection Sociale
[...] Découvrez comment TalanConsulting a adapté sa démarche de schéma directeur SI à un contexte original dans le monde de l'Assurance. Groupe de Protection Sociale, marqué ces dernières années par plusieurs opérations de rapprochement avec d'autres sociétés, notre client a souhaité être accompagné...
3 semaines pour sécuriser la mise en œuvre de la DSN (Déclaration Sociale Nominative)
[...] Découvrez comment TalanConsulting a défini une trajectoire sécurisée pour le déploiement de la Déclaration Sociale Nominative chez un acteur de la protection sociale. La DSN – Déclaration Sociale Nominative – vise à simplifier les démarches des employeurs vis-à-vis de la Protection Sociale et ...
Construire et accompagner le projet de fusion SI de plusieurs établissements bancaires afin de dégager des économies d’échelles significatives
[...] Découvrez comment TalanConsulting a cadré puis piloté la fusion et la migration du système d'information de plusieurs établissements bancaires pour en améliorer l'efficacité opérationnelle. La révolution digitale et l'apparition de nouveaux acteurs ainsi que la baisse des revenus traditionnels...