Idemia : Cadrage – Audit de faisabilité – Refonte SIRH à l’international

Contexte :  

Souhaitant unifier ses différent SIRH monde ainsi que leur périmètre d’utilisation, IDEMIA (équipe IT HRIS) a fait appel à Talan pour l’accompagner dans l’étude de faisabilité de la migration des SIRH nord-américains vers le SIRH Corporate, basé sur SuccessFactors.
Talan accompagne également le client sur la mise en œuvre de projets SIRH.

Etude de faisabilité de la migration du SIRH US vers le SIRH Corporate

• Audit des Interfaces existantes entre le Master Data RH et les outils périphériques (ADP payroll, EasyVista, AD, M365, …).
• Automatisation des interfaces (recueil besoins, conception, développement/paramétrage, tests et Recette, déploiement)
• Aide au cadrage et au pilotage de différents projets SIRH

Méthodologie et apports Talan : 

• Audit des processus actuels
• Ateliers de construction de la cible, en présentiel en Amérique du Nord
• Analyse des risques & impacts et recommandations détaillées dans un contexte règlementaire sensible : la législation américaine étant en contradiction avec le RGPD
• Elaboration de document de pilotage (roadmap, plan d’actions détaillé, planning, …) 

Objectifs :

Dans un contexte sensible de résistance des décideurs RH et DSI du périmètre Nord-Américain :

• Sécuriser le cadrage
• Réaliser des scénarios et des recommandations pour la migration du SIRH nord-américain vers le SIRH Corporate
• Appuyer le responsable de domaine IT HRIS dans le pilotage des différents projets SIRH au regard du déploiement de SAP SuccessFactors