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sophie

séminaire

Reporting COREP & FINREP : quels défis pour les banques ?

Dans un contexte économique morose et avec une demande croissante des régulateurs, les reporting COREP et FINREP entrent en vigueur pour les établissements financiers de la zone Euro, en 2006, à l’aube de la crise financière de 2008.

Auparavant, des périmètres et des données différents ainsi que des formats d’échanges non uniformes étaient utilisés. Ce bouleversement s’accompagne de nouvelles exigences. A l’heure d’une réglementation de plus en plus contraignante pour le secteur bancaire, quelles évolutions ont subi ces reporting et quels défis les banques auront-elles à relever demain ?

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BFI

BFI : Accompagnement à la mise en place d’un programme d’amélioration continue

 

Objectifs et enjeux

Dans le cadre de la « résolution ordonnée » mise en place au sein d’une Banque de Financement et d’Investissement, des travaux ont été lancés afin d’obtenir des gains d’efficacité opérationnelle et de performance du management

 

Démarche et travaux réalisés

  • Mise en place de rituels de management visuel au sein des équipes
  • Déploiement d’outils de l’amélioration continue (KPI, Problem Solving, RACI, voix du client, etc.)
  • Animation d’ateliers en intelligence collective afin de définir la vision et le discours du projet et de co-construire le rôle du manager dans un programme d’amélioration continue
  • Accompagnement des collaborateurs via un chantier de conduite du changement décomposé en trois volets :
  • Communication sur les bénéfices et avancement du projet (articles, infographies, retours d’expériences, etc.)
  • Formation à la méthode (points de coaching mensuels, certification Yellow Belt)
  • Construction et animation d’une communauté d’ambassadeurs (témoignages auprès de nouvelles équipes, participation aux actions de communication et de formation, veille collaborative via l’outil Stample, etc.)

 

Résultats et bénéfices

Détection de 11 ETP de gains depuis le démarrage du projet, dont 4 réalisés à fin 2018

Mise en place de l’amélioration continue dans 20 équipes au sein des directions Finance, Risques et Opérations sur 2018

Intégration de la formation Yellow Belt au catalogue de formation et organisation de la première session en décembre 2018

Réalisation de 5 points de coaching sur les outils de l’amélioration continue en 2018

Parution de 4 publications et organisation de 2 événements de sensibilisation à l’amélioration continue en 2018

Validation de la démarche, poursuite et extension du périmètre du projet pour 2019