GIP Mipih - AUDIT RH/Paie​

S’inscrire dans une démarche « user centric » de fiabilisation de son service RH / Paie et Favoriser le climat de travail et la productivité des équipes du Mipih
Health-medical-patient-experience-digital-transformation-2

La prestation réalisée

Audit complet qui met à plat l’ensemble des efforts à fournir pour améliorer le service Mipih, en intégrant une démarche « user centric » dans la relation Adhérent et « bien être collaboratif » dans les processus de travail de l’entreprise. 

Contexte et objectifs 

Acteur public majeur du numérique de la santé, Mipih est le premier producteur de paie hospitalière de France et traite plus de 300 000 bulletins de paie par mois. Pour faire face à la conjoncture très mouvementée de la règlementation autour de la paie. Mipih souhaitait, dans le cadre d’un audit organisationnel, de garantir un service de qualité pour ses adhérents , Sécuriser ses processus, - Conforter ses collaborateurs dans leur mission et les accompagner dans la réorganisation du Mipih.

Public-services-experience-digital-transformation-5-health

Activités réalisées

Actif Ressources Humaines

Exploration des domaines organisationnels, du parcours collaborateurs MIPIH et sa monté en compétences, de la relation support exploitation gestion RH et Paie. 

Actif Système d’information

Une revue de la maitrise des processus incidents et changements du SI, capitalisation du savoir-faire / knowledge management, architecture solution, gestion éditeur et engagement de services, optimisation de la chaine de production.

Actif Workflow

Revue des RACI, processus de validations, processus qualité.

Actif Communication

Revue des interactions et relation support Adhérents, assistance et communication, conseil proactif et prédictif.​

Résultats obtenus 

  • 48 recommandations priorisées par une approche sur les impacts (gains vs efforts de réalisation) ajustés au contexte client. ​
  • Un plan d’actions sur les dimensions managériales, organisationnelles, business et communications..​
  • Une mission sur des délais restreints et engagement de moyens tenu par Talan.​
  • Des indicateurs clés identifiés pour suivre la performance.​
  • Un Codir sensibilisé qui a immédiatement engagé les travaux sur base des recommandations