Pilotez avec agilité votre performance financière et opérationnelle !
Vous avez des difficultés à vous projeter et à simuler vos budgets ? Vous voulez piloter votre entreprise au plus juste pour vous adapter aux évolutions du contexte économique ?
Dans un monde en perpétuel mouvement, où les paramètres business évoluent sans cesse, les organisations sont contraintes de s’adapter, dans des délais toujours plus courts, aux évolutions permanentes que vit leur écosystème (collaborateurs, clients, actionnaires, partenaires, fournisseurs).
Les solutions de performance management (EPM) permettent de répondre à l’ensemble des processus de gestion suivants :
Fortes d'une double compétence métiers et technologies, nos équipes EPM vous accompagnent partout en France pour répondre à vos enjeux :
- Uniformiser et fiabiliser les données de l'entreprise
- Sécuriser et accélérer les processus
- Simuler, projeter, prédire
- Anticiper et prendre les décisions au bon moment
Nous avions besoin de faire appel à un cabinet qui a une connaissance profonde à la fois des EPM et de notre métier pour identifier les outils qui pourraient vraiment répondre à nos besoins. Talan est arrivé avec une méthodologie précise et une grille d’aide au choix.
EMMANUELLE SORLIN, Responsable Service Pilotage Financier et Tarification Digital Partner, BP AURA
Les solutions EPM pour adresser les enjeux de vos directions métiers
Centre de gestion
Ressources Humaines
Marketing et ventes
IT
Achats
Supply Chain
Notre accompagnement
Nos equipes d’expert(e)s, à la fois métier, fonctionnels et techniques, sauront vous conseiller et vous accompagner à chaque étape de votre projet de pilotage de la performance.
Nos références
Nos réalisations
Babilou
Rationalisation des outils et Pilotage de la performance
Aligner son SI sur son organisation en se dotant d’un nouvel outil performant et automatisé. Développer sous Board des modules de budgétisation (CA spécifique par pays : activités, Revenus B2C France et international, masse salariale, charges variables, frais fixes, réconciliation)
Natixis
Industrialiser la production du reporting de gestion du pôle. Faciliter la remontée des chiffres avec un délai de production plus court. Pouvoir exploiter facilement dans l’outil la piste d’audit sur les données comptables enrichies à partir d’informations de gestion. Accélérer l’élaboration de reporting, les KPIs de suivi et de Scorecards. Remonter plus rapidement et plus harmonieusement les informations vers l’outil du Groupe dans un délai resserré.
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Groupe français de luxe
Réalisation de l’outil de pilotage, de simulation et de reporting permettant d’avoir une vue globale du coût de transport des marchandises. Consolidation et contrôle budgétaire aux niveaux régionaux, nationaux et mondiaux. Conduite des ateliers métiers, modélisation et développement avec l’outil IBM Cognos TM1.
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Groupe de transport français
Mener une étude sur les outils du marché et préconiser les 3 solutions les plus adaptés au besoin métier et à l’écosystème IT. Réaliser 3 POC à effort constant et valeur métier optimale afin de déterminer le potentiel de chaque solution. Optimiser le POC de la solution la plus adaptée au besoin afin d’étudier les fonctionnalités avancées. Réaliser l’étude d’industrialisation de la solution retenue (Board).
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Distribution de carburant
Notre client est une filiale pétrolière d’un groupe de distribution qui importe et distribue des produits pétroliers. Pour faire face à une forte fluctuation du cours des matières premières, notre client a souhaité déployer une solution agile dans des délais très courts, capable de combiner calculs, simulations et reporting, tout en rendant autonomes ses utilisateurs. Utilisée quotidiennement pour ses fonctionnalités de What-if permettant de mesurer les impacts de ces fluctuations sur son compte de résultats, la solution IBM Cognos Express répond aujourd’hui parfaitement aux objectifs exigeants de la Direction Financière et de la Direction de la Supplychain.
Fournisseur d'électricité français
Élaboration/Pilotage budgétaire & Achats Développer et maintenir les applications à vocation commerciales (internes/externes) pour le marché des particuliers (B2C) et le marché d’affaires (B2B). Sécuriser l’information financière au sein de la DSI Bénéficier d’une source unique, fiable et auditable Aligner ses prévisions d’achats sur les scénarios de référence budgétaires. Atterrir au plus près du budget avec un suivi au quotidien Restituer les indicateurs de performance du processus achat et Alerter pour prévenir les régularisations Expertise sur la solution Jedox, Support utilisateurs
Banque française
Accompagner notre client dans le choix d’une solution EPM auprès de 4 éditeurs pour remplacer la plateforme existante devenue obsolète et instable. Auditer et rationnaliser les règles de gestion existantes. Mettre en oeuvre en méthodologie Agile la nouvelle plateforme EPM IBM Planning Analytics avec les applications dédiées : A la banque d'investissement, au groupe, à la banque de détail, pour le suivi du réalisé, la gestion des estimés et l'élaboration des budgets central, détaillé et stressé des différentes Business Units.
Groupe français de protection sociale et patrimoniale
Industrialisation du reporting financier et fiabilisation de la qualité des données pour le département contrôle de gestion du groupe. Définition architecture décisionnelle, rationalisation modèle conceptuel, implémentation nouvelles fonctionnalités, création référentiel personnel et comptable, intégration données SSIS, structuration des cubes d’analyse, analyse et restitution TM1 Planning Analytics
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