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Consulting : Cas clients

CIO Advisory

Coordination entre un groupe bancaire et ses filiales pour l’implémentation de la norme IFRS 9

Objectifs et enjeux

La banque a lancé un projet "IFRS 9", sponsorisé par la Direction Financière, ayant pour objectif principal la production d'une comptabilité consolidée du groupe en application de la norme IFRS 9 sous 3 ans :

  1. Garantir le rôle du relai/référent du programme IFRS 9 auprès des filiales
  2. Organiser et animer les ateliers de travail en analysant les impacts d’IFRS 9 pour concevoir une feuille de route détaillée
  3. Animer les comités de Pilotage et suivre l’avancement du projet
  4. Piloter l’implémentation des normes IFRS 9 au niveau des filiales et accompagner le changement

Démarche et travaux réalisés

Formalisation de la stratégie métier pour chacun des métiers : B2B et B2C

Organisation d’un séminaire en mode « Co-création » avec les métiers :

  • Analyse prospectives des grandes tendances et évolutions à 3 ans sur le secteur Energy & Utilities,
  • Présentation des grandes tendances technologiques et cas d’usages sous forme « d’Open Minds»,
  • Convergence stratégie métier, leviers technologiques et évolution du marché

Cadrage du plan stratégique du SI (synthèse des coûts et gains)

Construction du plan stratégique SI métier à 3 ans

Redéfinition des règles de gouvernance entre la DSI centrale et les DSI des filiales

Résultats et bénéfices

  • Identification des leviers technologiques apporteurs de valeur métier
  • Définition du plan des projets stratégiques à 3 ans
  • Mise en relation entre les leviers technologiques et la stratégie métier