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Consulting : Cas clients

Plan stratégique SI européen de la branche marketing gaz d’un groupe pétrolier mondial

Objectifs et enjeux

L’organisation des SI a besoin d’être mieux structurée, et plus cohérente en raison de la faible gouvernance internationale des SI et des niveaux de maturité hétérogènes des filiales. La direction doit factoriser les plateformes SI de ses filiales grâce à une organisation partagée à l’internationale :

  • Identifier et comprendre les enjeux métiers et la stratégie en B2B et B2C pour chaque pays
  • Déployez les futures plateformes informatiques à partir desquelles l'entreprise s'appuiera pour atteindre ses objectifs
  • Améliorer l’efficacité en fédérant les filiales grâce à une gouvernance SI partagée

Démarche et travaux réalisés

Formalisation de la stratégie métier pour chacun des métiers : B2B et B2C

Organisation d’un séminaire en mode « Co-création » avec les métiers :

  • Analyse prospectives des grandes tendances et évolutions à 3 ans sur le secteur Energy & Utilities,
  • Présentation des grandes tendances technologiques et cas d’usages sous forme « d’Open Minds»,
  • Convergence stratégie métier, leviers technologiques et évolution du marché

Cadrage du plan stratégique du SI (synthèse des coûts et gains)

Construction du plan stratégique SI métier à 3 ans

Redéfinition des règles de gouvernance entre la DSI centrale et les DSI des filiales

Résultats et bénéfices

  • Identification des leviers technologiques apporteurs de valeur métier
  • Définition du plan des projets stratégiques à 3 ans
  • Mise en relation entre les leviers technologiques et la stratégie métier