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Cas clients

Construire une gestion financière sûre, stable et transparente de son Cloud public, privé ou hybride

 

Dans le cadre de son programme de transformation cloud notre client, un géant du secteur bancaire, a décidé de mettre de nouvelles technologies cloud à disposition de ses collaborateurs (IaaS, Oracle, CaaS, DBaaS, …). Ces nouveaux services ont nécessité de revoir en profondeur le modèle de gestion des capacités des ressources en infrastructure informatique, afin d’en optimiser l’usage et de rationnaliser les coûts d’exploitation.

En bref...

  • Date : 2018-2019
  • Secteur : BANQUE
  • Client : Société leader du secteur bancaire
  • Technologie : Cloud hybride
  • Offre : Cloud FinOps

 

Enjeu /Objectif

  • Renouveler en profondeur le modèle de gestion des capacités des ressources en infrastructure informatique suite à l’ajout de nouvelles technologies cloud, afin d’en optimiser l’usage et de rationnaliser les coûts d’exploitation.

Apport Talan

Construction d’un modèle de gestion capacitaire du Cloud hybride déployé, en 3 étapes :

  • Audit de l’existant
  • Définition des composants du Capacity Management
  • Déploiement du Capacity Management

Bénéfices clients

  • Une gouvernance optimisée. 
  • Un nouvel outil opérationnel d’aide à la décision à disposition.
  • Une meilleure visibilité et compréhension des coûts opérationnels liés au cloud.

La mission en détails

 

Enjeu(x)/Objectif(s) :

  • Répondre aux besoins des métiers et business lines en assurant la résilience opérationnelle des services.
  • Disposer d’une vision globale de l’allocation et l’utilisation sur les ressources d’infrastructures fournissant le service Cloud.
  • Générer des arguments chiffrés compréhensibles et transparents justifiant les budgets DSI dédiés au Cloud via des chiffres clés des coûts et des besoins en terme de capacité du cloud hybride.
     

Direction(s) métier impliquée(s) :

  • DSI

 

Apport Talan :

Construction d’un modèle de gestion capacitaire du Cloud hybride déployé, en 3 étapes :

  • Audit de l’existant : collecte et analyse des informations liées à la gouvernance, l’organisation, les processus, outils, activités des équipes, spécificités fonctionnelles et techniques des architectures et infrastructures déployées.
  • Définition des composants du Capacity Management : disposer de l’ensemble des éléments permettant d’assurer correctement le suivi à tous les niveaux (technique DSI : consommation des datacenter, switch, clusters, etc. et fonctionnel métier : intégration du prévisionnel de chaque métier à date afin de construire un prévisionnel « au plus juste »).
  • Déploiement du Capacity Management : une bonne gestion de la capacité opérationnelle au sein des différents organes de la DSI doit garantir le bon fonctionnement des services et une gestion optimisée des ressources IT et des coûts associés.
     

Bénéfice(s) client : 

  • Gouvernance optimisée : définition des rôles, responsabilités et processus entre les différents acteurs de l’entreprise autour du Capacity Management.
  • Nouvel outil opérationnel d’aide à la décision : Reporting dynamique sur PowerBI intégrant les spécificités des infrastructures existantes, usages prévisionnel métier et notions budgétaires associées. Meilleure visibilité et compréhension des coûts opérationnels liés au Cloud.
     

 

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