Accélérer l’industrialisation des projets digitaux avec une Digital Factory
Afin d'accélérer la mise en place de l'usine connectée, la priorité était de créer une entité agile et collaborative permettant l'acculturation des collaborateurs aux technologies, la mise en place opérationnelle et rapide de projets innovants et l'évolution des processus métiers.
En bref...
- Secteur : Energie & Environnement
- Client : Groupe International
- Mission : Digital Factory
Défis
Notre client souhaitait être moteur de l’accélération de la transformation digitale du secteur de l’énergie en France. Il a décidé de faire appel aux équipes de Talan pour l’aider à mettre en place et animer une Digital Factory interne.
Solution
- Créer une micro-entité agile (Digital Factory) centralisant les demandes métier de digitalisation et d'acculturation
- Mettre en place des pôles de compétences transverses
- Déployer des projets à forte valeur ajoutée pour favoriser la crédibilisation de la démarche de digitalisation en interne
Résultats
- Création d'une équipe de près de 50 personnes organisées en pôles de compétences
- Identification, facilitation du choix des projets à traiter et priorisation du pipe de traitement
- Accélération du delivery sur des projets à forte valeur ajoutée (ROI) : 16 projets délivrés la première année
La mission en détails
Le défi : accompagner et accélérer la transformation digitale d’un groupe industriel
Notre client est une société française du secteur de l'énergie. Le groupe est présent dans de nombreux pays à l'international et compte environ 14000 collaborateurs à travers le monde. En 2018, le groupe a mis en place un nouveau schéma directeur dont l’un des piliers était l’accélération de la transformation digitale du groupe.
Pour être moteur de l’accélération de la transformation digitale interne a décidé de mettre en place du Digital Factory avec Talan afin de :
- mettre à la disposition du groupe les dernières technologies et innovations : applications mobiles, réalités augmentée, intelligence artificielle, big data, objets connectés (IoT)
- implémenter des projets immédiatement mis à disposition des métiers pour simplifier leur quotidien, renforcer la sécurité, gagner en productivité, …
La solution : mettre en place et animer une Digital Factory
La Digital Factory a été initiée avec deux personnes (une chez notre client et une chez Talan) sous la forme d’une micro-entité agile avec plusieurs objectifs :
- Analyser les projets déjà identifiés pour déterminer l’orientation de la Digital Factory, sélectionner et prioriser les sujets ;
- Identifier les grands chantiers (mobilité, 3D, …), créer les pôles de compétences et monter les équipes de développement.
- Délivrer rapidement des projets à forte valeur ajoutée pour faire connaître la Digital Factory au sein du groupe et la positionner comme un partenaire clé des métiers.
Pour se faire connaître et recueillir ces idées innovantes, la Digital Factory s’est appuyée sur :
- des roadshows sur les sites pour présenter le digital et booster la proposition de projets ;
- des hackathons ;
- la nomination de "Digital Ambassadors" sur tous les sites
- la nomination de "Digital Leaders" membres de l’exécutif pour chaque entité du groupe (business unit)
Résultats : 16 projets délivrés en un an
En un an d’existence, la Digital Factory a délivré 16 projets en mode agile qui ont respecté des délais ambitieux :
- Outils de traitement d’image avancé pour la détection des défauts ou de décompte
- Application de suivi de chantier
- Outils de réalité augmentée pour la formation ou la maintenance
Les équipes au sein de la Digital Factory sont quant à elles passées de 2 à 46 personnes articulées autour de 6 pôles de compétences :
- Applications web et mobiles
- 3D
- Dématérialisation (“paperless”)
- IoT
- Dataviz
- Knowledge Management
Aujourd’hui, les équipes Talan sont principalement placées à des postes clés de pilotage et travaillent en étroite collaboration avec la DSI du client et les métiers (Responsable de la Digital Factory, Responsables de pôles, Lead Tech, Coach agile).
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