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DÉPLOYER UN OUTILLAGE DES ACTIVITÉS SUPPLY CHAIN ET FLUX INDUSTRIELS POUR UN CONSTRUCTEUR DE SOUS-MARINS

[Cas client] Comment nous avons aidé à la mise en place d'outils de gestion de la supply chain et des flux industriels sur un site de production complexe

 

Objectifs et enjeux

Notre client est un constructeur, concevant et réalisant des équipements et éléments de structures de sous-marins.

Pour son site industriel le plus complexe, regroupant 3000 collaborateurs, l’objectif était d’optimiser le déploiement d’un nouveau système de gestion industriel en relançant un projet interrompu par des gels d’activités en 2020, et de le faire atterrir rapidement en s’appuyant sur les retours d’expérience des sites précédents.

Démarche et travaux réalisés

La structuration du projet :

  • Analyse des risques et rationalisation de l’organisation projet
  • Mise en cohérence des chantiers à instruire avec les enjeux industriels du site. 

La sécurisation des chantiers clefs :

  • Conduite d’ateliers d’appropriation métiers : plan d’exécution, chaine de planification de production à 18 mois, gestion des flux
  • Adaptation des données techniques (gammes et nomenclatures), stocks et encours de production.
  • Mise en place des infrastructures IT et technique
  • Elaboration d’un scénario de bascule et mise en place des tests métiers
  • Accompagnement des métiers : montée en compétence, traitement des freins. 

Le monitoring de l’exécution :

  • Suivi du respect du cahier des charges projet (qualité, coût, délai, périmètre).
  • Définition et suivi des KPI cibles de l’activité du site