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[AVIS D'EXPERT] NOUVELLES CONTRAINTES DU MODE DE TRAVAIL HYBRIDE ET PILOTAGE

Dans un monde en constante évolution, les méthodes de travail ne font pas exception. La pandémie de COVID-19 a accéléré une transition déjà amorcée vers le télétravail dans de nombreux secteurs, y compris celui de l'assurance. Cette transformation a donné naissance à un modèle hybride, combinant travail en présentiel et à distance, offrant flexibilité et nouvelles perspectives d'organisation.

Cependant, cette transition n'est pas sans ses défis. Parmi ceux-ci, la formalisation des éléments qui étaient autrefois informels en présentiel représente un enjeu majeur.

Pour explorer comment les entreprises du secteur de l'assurance abordent cette restructuration du mode de travail et les stratégies qu'elles déploient pour garantir une gestion efficace du travail hybride. Télécharger la note de synthèe disponible ci-dessous.


Au sommaire :

  • Le développement du télétravail dans le secteur de l’assurance
  • Optimiser le temps de présence sur site 
  • Structurer l’action collective dans une organisation de travail flexible
  • Comment restructurer les activités et les indicateurs de pilotage pour assurer la bonne gestion du mode Hybride ?

Contacts : 

  • Julia PONT, julia.pont@talan.com - Consultante
  • Franck COUAILLIER, franck.couaillier@talan.com - Directeur
  • David CASTELNAU, david.castelnau@talan.com - Manager Senior    
  • Vincent MESLIN, vincent.meslin@talan.com - Partner