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Cas clients

Migrer un ERP sur Azure pour optimiser l’efficacité de l’équipe IT

Dans le cadre de son programme de transformation cloud, notre client, un leader mondial du catering ferrovière et aérien, a décidé de mettre de migrer ces outils dans le cloud Azure. Cette nouvelle génération d’ERP a nécessité de revoir seulement une partie de l’architecture, afin d’en optimiser l’usage et de rationaliser les coûts d’exploitation.

En bref...

  • Secteur : Catering aérien et ferrovière
  • Client : Société leader implantée dans 50 pays
  • Technologie : Cloud Azure
  • Offre : Migration Azure

 

Défis

  • Optimiser les coûts opérationnels de la solution ERP développé en interne afin de permettre un déploiement plus efficient dans les différents pays.

Apport Talan

  • Construction d’une stratégie Lift & Shift progressive permettant une migration rapide avec des gains immédiats.

Bénéfices client

  • Un TCO plus faible 
  • Une stratégie DevOps plus efficace 
  • Une ouverture au service Data/IA d’Azure

La mission en détails

Enjeu(x)/Objectif(s) : 

  • Répondre aux besoins des métiers et business lines nécessitant une mise à jour rapide de l’ERP 
  • Mise a disposition rapide d’une plateforme lors de la création d’un nouveau déploiement lors de la prise de nouveau marché 
  • Permettre une scalabilité des bases données adaptées à la saisonnalité du métier du catering 
  • Permettre la mise en place d’outils d’IA pour optimiser les processus 

 

Direction(s) métier impliquée(s) : 

  • DSI 

 

Apport Talan :

Construction d’une stratégie Lift & Shift progressive permettant une migration rapide avec des gains immédiats : 

  1. Création d’une Landing Zone adaptée à la répartition géographique du client. 
  2. Migration des serveurs Web et BDD dans des services PaaS permettant la réduction des coûts opérationnelle tout en bénéficiant d’une scalabilité rapide 
  3. Réarchitecture de certains composants en ServerLess pour optimiser le TCO 

 

Bénéfice(s) client : 

  • Un TCO plus faible : Mise en place d’une stratégie FinOps permettant une meilleure répartition des investissements. 
  • Une stratégie DevOps plus efficaces : Mise en place d’outil de déploiement automatisé permettant de mettre à jours les 50 pays rapidement et de déployer via de l’infrastructure as a Code 
  • Une ouverture au service Data/IA : Mise en place de nouveau outil permettant de prédire une partie des données métiers.

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